围绕考核评价与分配制度改革的调研专题。杨澍提出四点要求:一是要着眼于海南自贸港建设,充分融入集团战略布局,发挥各自资源优势,调动干部员工的干事创业积极性,努力开拓市场,推动集团高质量发展。二是要优化调整考核评价体系和分配制度,加快构建利润目标考核和超利润分配机制,在充分体现公平性的原则下,建立健全中长期激励机制,提升员工的获得感、归属感,服务于集团的价值创造。三是要深化学习新时代“枫桥经验”,强调“责权利”对等的管理理念,重视管理层级的权责边界,明确管理工作的主体责任,要时刻做到履职尽责、担当作为,促进集团改革发展。四是要重视人才队伍建设,坚持市场化选聘原则,大力抓好各类人才的引进,尤其是加大中高层行业骨干、领军人才引进比例,坚持“事业、待遇、感情”留人,为人才成长营造良好环境,提供干事创业的广阔平台,提高集团社会影响力。