党建工作

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深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立符合现代化薪酬管理制度。

1.坚持把职能机构管理人员能上能下、末等调整和不胜任退出落到实处，2023年6月完成二级公司完成《企业员工末位调整和不胜任退出管理办法》的制定；

2.推行管理人员选聘竞聘，拟于2023年7月完成财务负责人竞聘配置工作及制定集团三定方案、《职级管理制度》《绩效管理制度》。

1.根据劳动合同管理制度，实行全员合同制；已下达二级公司年度目标任务，同步印发集团层面并指导子公司完成《关于组织开展子企业员工末位调整和不胜任退出管理办法制定工作的通知》的制定；

2.完成下属公司财务负责人的竞聘工作，目前5名财务负责人均已到岗，完成集团层面三定方案、《职级管理制度》《绩效管理制度》的制定。

2

建立健全干部培养和人才引进制度。人才结构深入优化，人才质量明显提高，创新引才留才机制，形成一支“讲政治、守规矩、懂专业、善经营、会管理、有担当”的干部人才队伍。

1.加大招聘力度，进一步完善并健全管理体系机制，鼓励团队技术研发创新工作,吸引更多优秀人才加入；

2.在人才引入方面，拓展人才招聘渠道，扩大人才来源；在人才选用方面，逐步建立内部岗位体系和任职资格体系；

3.完善干部选拔任用机制，为员工提供发展成长机会的同时，提升整体人员的素质和能力。

1.前往成都、西安、重庆、长沙等地参加“百场万岗 四城同办”引才小分队活动，招募集团所需专业性人才。2023年1-8月引进各类人员47人，其中高级职称9人、中级职称13人，注册资格13人，完成了阶段性的人才引进任务；

2.从党政机关、知名企业引进各类紧缺人才，2023年5月，从上海同济院引进1名规划专业高端人才;2023年6月,从省交通质监督局引进道路与桥梁工程高级工程师。打通能上能下进出口。在集团范围内开展下属公司财务负责人竞岗工作，并实行集团统一委派制.做好人岗相配，为给想干事能干事的干部职工更大的发挥空间，打通“能上能下”机制，促进集团财务管理水平向高质量提升，在集团范围内形成了良好的用人导向；

3.根据《中层管理人员选拔任用管理办法》，配备集团造价板块负责人1名，检测板块负责人1名、国空院领导班子1名、省设计院专职党委副书记1名，作为子公司经营管理班子人才推进集团整合融合。制定自贸港国资青年学者研学计划，培养自贸港国资国企发展改革创新研究专业人才。

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重视并强化品牌建设与宣传推广工作，不断提升企业在业内的知名度和影响力。

1.加强品牌宣传，在企业公众号、网站及其他媒体上积极宣传组建以来的重大事件、优秀项目及获奖情况；

2.加强与央企、重点省属企业及优秀民企等的战略合作，从合作共赢方面塑造和提升集团品牌，拓展知名度；

3.规范集团宣传工作的管理，加强下属子企业宣传工作的统筹协调。

1.已在集团公众号上发布宣传集团重大活动，子企业新成立、划转接收，有影响力的重大项目承揽、获得省级奖项等有关宣传报道2篇，阅读量居于集团新闻中的前列；主题教育以来，在《今日海南》上发表集团主要领导署名文章《打造项目建设全生命周期服务平台 扛起海南自贸港建设工程咨询的智库担当》对树立集团品牌，拓展知名度起到良好的效果；

2.今年以来，已完成与海建集团、海南北斗科技、农垦建工、中能建南方建投的战略合作协议签署；并积极进行品牌宣传与业务交流，初步达成了与中交海投、海南金城、省演艺集团、海经贸、省水务厅、三亚中央商务区管理局、海南墣锦环境公司等一批外部企业的战略合作意向。在驻琼央企、省属企业和优秀的民营企业内树立了良好的品牌形象与业务影响力。并陆续有多家企业表达了愿意与集团建立战略伙伴关系的意向；

3.现已制定下发《关于加强下属子企业宣传协调工作的通知》《海南省工程咨询设计集团有限公司新闻宣传管理办法（试行）》。

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建立健全风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理的组织体系和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

1.加强专业理论学习，提升风险防范的提示能力；

2.制定、完善集团重要事项的法律审核、风险防范等管理制度，提升集团法律风险防范能力；

3.开展全面风险识别及评价工作；

4.加强风险管理的监督和改进工作。

1.通过学习国家，省委、省政府和省国资委的相关政策和规章制度，提高风险防范意识，为公司风险控制提供专业保障；

2.出台集团法律风险管理办法、法律纠纷案件管理办法、外聘法律顾问管理办法和双重法律审核管理办法等规章制度；

3.已将全面风险的识别及评价工作纳入年度工作计划，及时发现内部存在的风险；

4.根据年度工作计划不断加强对风险管理的监督和改进工作，并根据风险管理监督结果对风险管理工作进行改进与提升，确保全面风险管理的效果，建立健全风险管理体系。

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建立集团科研相关制度，鼓励集团员工积极申报各级科研课题，并将科研成果转化成生产力和效益，争取提升集团科技创新能力。

集团层面建立科研课题申报、配套资金的使用及科研奖励办法的规章制度，促进集团科研实力发展。

1. 已印发《海南省工程咨询设计集团有限公司科研项目管理办法（试行）》《海南省工程咨询设计集团有限公司优秀成果及科研奖励办法（试行）》和《海南省工程咨询设计集团有限公司科研经费管理办法（试行）》，进一步夯实集团科研制度基础；

2. 积极引导和宣传各下属公司申报课题，自主题教育开展以来，共上报1项省级重点研发项目、3项省级自然科学基金项目，初步形成积极申报科研课题的良好氛围；

3. 集团下属数字化中心利用BIM技术优势，开发管理协同平台，并依托平台承接3个项目，合同额共计138万元，有效促进科研成果转化成企业效益。

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健全集团及下属公司廉洁风险防控机制，推动集团清廉建设，为集团高质量发展保驾护航。

1.完善集团内部监督体系，加强对下属公司廉洁风险防控的培训指导；

2.推动集团内部各类监督贯通协调，形成常态长效监督合力；

3.制定清廉国企建设实施细则、党风廉政建设和反腐败工作要点，督促集团及下属公司认真落实；

4.深入下属公司开展专题调研，认真排查梳理业务廉洁风险点，督促加强制度建设。

1.已指导集团下属三家二级公司完成纪检岗配备，组织下属公司纪检岗专员到集团纪检监察部跟班学习；

2.已召开集团监督工作沟通会，压实各方监督责任；

3.已印发《清廉国企建设实施细则》《党风廉政建设和反腐败工作要点》并督促落实，梳理分析总结集团及下属公司上半年开展清廉国企建设工作情况；

4.已深入下属公司和重点项目开展调研督查，完成调研报告。