党建工作

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关于如何推动信息化建设，提升集团整体管理水平

调查走访，收集了解集团本部及各子分公司在财务、人力、项目管理、OA系统等信息化建设方面的应用情况、存在问题和功能需求。系统梳理调查研究过程中发现的问题，并进行分析和优化整改，从而推进集团信息化建设，提升整体管理水平。6月份完成各经营单位的主要问题收集；7月份将存在问题进行分析，并与各经营单位沟通确认解决办法与途径；8月份全面启用集团综合信息管理平台，并对信息系统进行持续整改与优化，确保调研反馈问题得到有效解决，不断完善信息系统功能，提高集团整体管理水平。

政策制度：建立信息系统标准化的业务流程和规范，从而明确岗位职责，规范操作流程，保障集团信息系统安全、有效运行。

工作机制：由总经理负责牵头，各职能部门和单位相关人员协同软件开发商，根据实际需求进行持续的功能优化，打造集团大平台综合信息管理系统。实现信息共享、业务协同和统筹管理的工作机制，初步搭建管理流程、业务流程和财务流程有效融合的信息化系统，从而提高集团内部的协同效率和决策水平。

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如何通过体制机制创新，推动考核评价体系和分配制度改革，促进三项制度改革落地

1. 通过实地走访、召开座谈会等调研方式深入了解规划院、华建公司、华硕公司目前绩效考核和分配制度的情况和存在问题。

2. 通过充分研讨，确认以省规划院为主体单位，以树立改革转型“排头兵”的榜样作用，加快优化调整考核评价体系和分配制度建立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的管理模式。

3.全面梳理省规划院涉及收入分配相关的各项现行管理制度，进一步分析公司近三年经营指标情况及各业务部门财务指标情况、具体收入分配等要素，同步研究绩效目标设定、实施、反馈、评估等各项环节的工作，以进一步完善关键绩效指标设置。拟于8月底前出台相关政策。

政策制度：省规划院已根据前期调研进展，结合公司已全面核算的各部门管理成本等实际运营情况，经公司党委会审议后，出台了《海南省建设项目规划设计研究院有限公司收入分配管理办法（试行）》，进一步强化公司全面绩效管理与收入分配激励体制建设，目前制度已下发实施，将根据实施情况及时调整。

工作机制：通过以省规划院为试点单位，不断积累制度实施经验，逐步向各级子公司推广落实。

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关于如何健全国企咨询业务领域廉洁风险防控机制，推动集团清廉建设

1.建立工作机制，制定相关工作要点、实施细则等，及时分析总结工作进展。

2.现场走访、参加项目推进会、召开调研座谈会、查阅资料、谈话了解等方式进行实地调研，系统梳理调查研究发现存在的风险问题，深入分析原因并提出解决办法，形成调研报告。

3.逐步健全完善集团内部监督体系，推动集团内部各类监督贯通协调，形成常态长效监督合力。

工作机制：成立集团党风廉政建设和反腐败工作领导小组、全面推动清廉国企建设工作领导小组，两个领导小组办公室均设在集团纪检监察部，负责集团系统党风廉政建设和反腐败工作的组织、协调、监督、检查和指导等日常工作的实施，指导、统筹、协调推进集团系统清廉国企建设。

预防措施：1.已制定印发《集团党委全面推进清廉国企建设工作的实施细则》、年度集团党风廉政建设和反腐败工作要点，督促集团及下属公司认真落实，分析总结集团及下属公司上半年开展清廉国企建设工作情况。2.目前已完成集团本部纪检监察机构人员以及下属二级公司纪检委员和纪检岗专员配备，组织下属公司纪检岗专员轮流到集团纪检监察部跟班学习，加强对下属公司纪检工作的指导，增强监督执纪力量。3.已召开集团监督工作沟通会，压实各方监督责任。4.已深入下属公司开展专题调研督查，认真排查梳理业务廉洁风险点，完成调研报告。

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关于如何推动科研课题申报及配套资金的使用，促进集团科研实力发展

1.调研完成后，根据调研情况和集团实际工作需要，拟先完成集团层级的科研相关政策体系的建立，需印发《海南省工程咨询设计集团有限公司科研项目管理办法》《海南省工程咨询设计集团有限公司优秀成果及科研奖励办法》和《海南省工程咨询设计集团有限公司科研经费管理办法》。                     

2.通过对集团科研相关政策的宣贯和解读，鼓励各下属公司积极申报各类纵向、横向科研课题。

政策制度：已印发《海南省工程咨询设计集团有限公司科研项目管理办法（试行）》《海南省工程咨询设计集团有限公司优秀成果及科研奖励办法（试行）》和《海南省工程咨询设计集团有限公司科研经费管理办法（试行）》。

工作机制：通过宣传我省和集团对科研项目的优惠政策，各下属公司积极响应，已申请上报1项省级重点研发项目、3项省级自然科学基金项目，初步在集团内形成积极申报科研课题的良好氛围。