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研究央企产业布局及发展战略，结合海南资源禀赋，协助实施精准招商；针对海南国资国企改革发展、重组整合、企业战略规划、公司法人治理及组织架构体系、人力资源管理、激励约束机制、国有资本运营管理、投融资安排及模式设计、经济体制改革和供给侧结构性改革等提供服务。
紧紧围绕《海南自由贸易港建设总体方案》和省国资委“十四五”规划总体战略布局，总结分析华盈公司“十三五”发展情况，分析“十四五”发展环境，进一步认真调查和深入研究，明确公司的发展呢战略，科学谋划公司“十四五”发展目标。
总结白沙县国资国企“十三五”期间取得的成绩和存在的问题，系统研判外部发展环境，分析诊断县国资国企发展现状，明晰战略定位和发展目标。主要内容包括“十三五”发展回顾、发展形势分析、总体要求、重点任务、县属企业重点任务和保障措施6个章节。
为深化海南农村集体产权制度改革，搭建全省统一规范的农村产权交易、担保和信息平台，推进海南农村集体产权和生产要素有序流动，海南华盈投资控股有限公司联合成都农村产权交易所和专业民营企业，共同建设海南省农村产权交易中心项目。
通过总结金林集团“十三五”发展情况，分析“十四五”发展环境，明确集团“十四五”指导思想、基本原则、战略定位、发展目标，谋划通用航空板块、资产管理板块实施路径和重点项目，提出集团市场化改革的方向和重点。
在基础篇，全面总结海汽集团背景情况，为科学编制“十四五”规划摸清家底；在发展篇，明确海汽集团“十四五”期间的指导思想、基本原则、战略定位、发展目标以及道路客运、站商开发、汽车服务、文旅服务、创新发展等五个领域的重点举措；在保障篇，强调要以高质量党建引领高质量发展，通过继续深化国企改革、持续提升管理水平，切实保障规划落地落实。
《海南省南海现代渔业集团有限公司“十四五”发展规划》（以下简称《规划》）由七大章组成。《规划》在宏观经济环境、行业发展环境分析研判基础上，提出企业使命、定位、愿景、三大重点业务板块和目标。其中，《规划》在设定总体目标基础上，分别细化三大业务板块历年发展目标，提出各板块发展举措，并针对各举措设立专栏，用以指导《规划》落地实施。
本规划总结发展所取得的成绩以及存在的不足，从公司实际资源条件和发展能力出发，从解决企业发展的突出矛盾和问题入手，明确“打造海口市一流国有资本运营平台”的战略定位。明确“国有资产与股权管理、国有资本战略投资发展、服务政府战略部署”三大功能与相关重点任务安排，完善顶层设计，探索有效的实施途径，提出保障措施。
在基础篇，全面总结海钢集团背景情况，为科学编制“十四五”规划摸清家底；在发展篇，明确海钢集团“十四五”期间的指导思想、基本原则、战略定位、发展目标、重点项目以及做强绿色资源开发与环保建材制造、土地开发与资产经营两大主业，促进产融结合的具体举措；在改革篇，明确海钢集团改革体制机制、提升管理能力的重点工作；在保障篇，强调以高质量党建引领高质量发展，切实保障规划落地落实。
坚持“三个对标”。一是与省“十四五”规划纲要提出的指标进行对标，二是与海南省属国资国企“十四五”发展规划提出的指标进行对标，三是与海南省其他省属国企进行对标。在设定总体目标基础上，分别细化三大业务板块历年发展目标，提出各板块发展举措，用以指导规划落地实施。
深度聚焦目标、问题、效益、主业、项目、改革、监管、党建八个导向，把政治思维、创新思维、全球思维、改革思维、底线思维贯穿“十四五”规划编制始终。
